为自己负责，就要少一些虚假，多一些务实
很多时候，我们都在应付无聊中耽误着自己
　　听一个朋友说，他们单位成立了一个部门，不干预任何正事，就是为了开会，而这个部门却缓解了单位的很多压力。他说他们单位所面临的会议非常多，几乎每天都有各个部门发来的通知，要求去派人参加会议，导致很多事务因为开会而无法正常开展，后来没有办法，公司就专门成立了一个部门，应付各种会议。
　　但是。因为上级部门时常发布的通知要求指定的一定级别的管理人员才能参加会议，于是他们公司这个部门的级别也不低，部门人员都有相应的级别头衔。但是他们这些人从来不参与企业的运营，你只不过是听听会议而已。他的介绍让人觉得有种豁然开朗的感觉。
　　这种事情仿佛在很多领域都能遇上，在上个世纪八九十年代，企业都在搞什么文化概念的时候，很多企业都很注意公关部门的建设。但是由于社会经济环境的逐步发展，公关部门的本职功能逐渐就弱化了，衍生的功能就复杂化，事实上这两年，很多企业的很多公关都已经变质了。
　　在报社的时候经常去地方上做一些采访，有些部门说他们的职务就是接待。但是，从这些部门的职能建设方面来说，他们其实并不是一个专业的接待部门。而是因为他们必须要承受这样的一些接待，因为必须要用这种方法为他们减少一些麻烦。
　　就如同这位朋友说的，他们单位这个奇葩的部门只是为了开会，而从来不参与企业的管理。一方面说明了他们有很多会议实际上没有任何意义的，开不开都没有效果，但是又必须要去接受这样的现实，所以用一种低成本的方法来带应付上级，继而让优势力量用在务实上。
　　另外，有一些企业的负责人常年在外奔赴各种场合，看起来与企业发展没什么联系，只是为了场面上的事，这样的人大多数其实是“白手套”，而他们身后的高人，或许没什么名誉上的职务，但却承担着重要的职责。这样的事其实非常常见，躲在他们身后的人，不是身份特殊，不敢公开露面；就是确实事务繁忙、责任重大，不敢露面；要不就是有不可告人的目的，需要一个傀儡来替自己遮风挡雨。
　　事实上，对这种傀儡式的操作，大家也没有不懂的，甚至有都是心知肚明的。尤其是在有一些部门在开一些会议的时候，实质上他们也知道这种会议没什么意义，只是表示自己在做这样的工作。这种一级应付一级，不务实际的工作多了，做假的发生是必然的，而且更容易促生一些幕后的事务的发生。
　　所以对我们来说，尤其是给自己做事的人，为自己负责，就要少一些虚假，多一些务实。而很多那些虚假的东西，不是别人硬压给你的，而是你主动去沾惹的。而你沾染的原因，只不过是想攀附一下。所以很多人就出现了不愿意去，但又不能不去。去了又没有什么意义什么收获，不去又怕承担不起责任，虽然那种责任只是一些人的面子。
　　肃竹2020.4.7.13:32于汉中（原创作品，严禁侵权）
本文地址：http://www.sdcnw.com/Item/Show.asp?id=11790&m=1