空口讲情义，你把自己当人家的兄弟，人家只把你当工具
规矩是硬的，感情是软的，不谈规矩谈感情，通常都是坑
　　“真想不到，我们这样为他卖命，居然是以这种方式散场的。”某朱给我说起自己离职的事情之时，有说不出的难过，他说当初在一起时，老板把他当兄弟，他也把老板当大哥，单位什么苦事难事都是他主动扛起来的，公司终于发展上路子了，结果他却被辞退了，原因只是因为一次迟到。
　　我问他：“你真的认为老板把你当兄弟了吗？”某朱说：“是啊，最起码有一段时间是这样的。”我说：“给你股份了，还是给你晋级了？”他说：“没有股份，但是晋级了，给了个副总职务。”我说：“他给你的钱多了吗？”他说：“没有。”我说：“那就是说，你只是干副总的事，但是拿着员工的工资了？”他说：“是的，但是他说渡过难关，什么都会给我。”我说：“只是你把他当大哥，他却没有把你当兄弟。”
　　想起一个笑话，新年开工第一天，公司老总对一个员工说：“小兄弟，今年好好干，赚了钱，哥给你娶个嫂子。”员工说：“谢谢老板，我会努力的！”可是这老板赚了钱的目标和这个员工有什么关系呢？人家老板赚钱娶媳妇，是基于你的努力，但是却没有你的什么事。
　　就如同某朱一样，老板只是给他许下承诺，让他好好干，给他一个虚职，他就拼命努力。结果是眼见红利的时候，却被卸磨杀驴了。这能怪谁，只能怪自己眼瞎。因为自始至终他都没有看清一个人的面目，也没有发现这个公司的问题，而是只相信自己与公司老板的感情。
　　有人说“工作中，别心存侥幸，不要认为老板会给员工讲情义”，这句话看起来很生硬，但却是一个现实。现在的人们都爱说人性化管理，但是人性化管理并不是说没有规矩，首先是管理，而且更多人把人性化管理变成了人情化管理，全靠私人感情去维持企业的管理和发展。
　　规矩是一个单位的根本，是保证一个单位管理和发展的基础，没有规矩不成方圆，这就要求在任何单位做事，首先是按规矩办事，只有基于规矩之上，才能去谈感情。规矩是大的框架，就如同一个容器，要将一切都装进去，至于怎样融合得更好，就需要感情从中软化一些棱角。
　　企业之中，老板与员工最大的关系是雇佣关系，员工付出劳动、老板付出报酬这是颠扑不破的规则，多劳多得也是基本原则。所有不符合这些规则的，都是不合理的，如果存在就一定有问题，迟早会出现麻烦。就如同某朱一样，老板几句话，一个空口无凭的承诺，就把他打动了，不计报酬的当上了副总，担上了重任。
　　在一个企业中，老板与员工之间是不是有情义，最直接的体现就是在员工的收益上。在不破坏制度的前提下，老板如果能让员工通过收益找到归属感，通过个人价值体现、个人发展前景开拓来实现自己的成就感，找到幸福感，这样的时候才能进一步谈到情义。否则，就像某朱一样，自以为是别人的小弟，结果只是人家的工具。
　　肃竹2020.3.10.10:38于汉中（原创作品，严禁侵权）
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