不要试图用争辩去改变别人，因为装睡的人叫不醒
面对别人的恶意阻碍，说清理由之后，且绕道而行
　　在一次会议上，一个关于产品的技术性问题引起了大家的讨论，其中一个主管经营的中层领导，是极力阻止在这个方面进行资金和人力投入的，但是很明显，这个不投入就只会停止。技术部人员进行了反复地说明，但是这位领导却说出很多这个产品和方案的不足之处，甚至停止投入的原因。但是很显然，这个领导连这个产品是什么、存在什么问题、需要解决什么问题都不知道，他只是想阻止实施而已。
　　技术部的人员反复解释了很多次，依然没有说服他。当技术部人员还想争取的时候，我示意他不要在争取了，于是这个会就没有什么意义了。出了会议室，我给技术部人员说，不要和这个人纠缠，因为他不懂，他也不想懂，或者只是装不懂，他只是想阻碍你，和他纠缠没有任何意义。我劝他去找能解决问题的人，于是他直接找主管的高层领导，于是这个拖延了几个月的问题瞬间就解决了。
　　在我们的生活中，会遇到很多这样的人，面对这样的人，忍耐还是争辩，这是很多人比较纠结的事情，也是一个为人处世的技巧问题。有句话说“不要试图叫醒一个装睡的人”，事实上，我们遇到的那些给你添麻烦的人中，有很多都是在装睡，而他们装睡的目的很多，比如牟取私利、勒索好处，还有一种最常见的就是树立自己的权威，让人看到，离了他这件事就办不成。这些现象在现在社会是十分常见的，也是我们大多数时候工作推进难的重要原因。
　　遇到这样的事怎么办，如果你不愿意走进他的套路，那么就要有自己的策略，让自己赢他也要有理有力。就如同前面说到的这位技术部人员，在这一关必需要走的时候，那么就必须做到自己的解释工作，这样的解释是一种流程，不管这个领导是真不懂，还是装糊涂，那么自己的工作要做到。因为这样的人他不能给你帮忙，但是能给你添麻烦。做到自己应该做的流程，只是减少他给你添麻烦的一条理由，自己做到了自己解释义务之后，在他的面前自己的工作已经到位了，剩下的努力是靠自己的，与他没有关系。
　　所以当技术人员越级上报主管领导的时候，只是出于项目不能停止，请求高层协助，而这个过程中之所以越级上报的原因也将成为一个重要理由。因为自己已经走了流程，尽了努力，但是问题得不到解决，而将面临的就是项目停止，这是一种主人翁的态度，而那位中层领导的这种长达一个多月的阻碍，实质上是有损公司利益的。这种越级暴露的不仅是企业管理上的问题，更是那位中层领导的能力问题。
　　后来，在高层的直接干预下，项目顺利推进了，而那位中层领导也去了他该去的地方。所以说，不和别人做过多的争辩，因为争辩没有什么意义。如果自己有充分的理由，那么就去找别的路子，总会有证明自己的时候。
　　肃竹2019.12.2.11：17于汉中（原创作品，严禁侵权）
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