人与人之间，要敢说，还要能听
外来和尚会念经思维，导致资源空耗
　　外来和尚会念经思维，导致资源的空耗，能效的低下，人与人之间的沟通，要敢说，还要能听，才能有高效便捷的沟通渠道和做事效率。
　　沈寒阳在看客户单位企划人员提供的单位资料时，意外地发现对方的资料中有一些设想和自己提供给对方领导的策划案中的部分内容很相似，甚至部分还是他没有想到的，但是这些都没有与付诸实施，但是自己的方案却要实施了。
　　问及原因，企划人员说“别说实施了，上会都没通过”，原因是企业具有特殊性，高层中两个副职是上级单位领导兼任的，所以只要是一把手让做的，涉及花钱的问题，基本上就过不了，所以一大堆方案都被否决了，他们也懈怠了。
　　在企业理顺管理之后，他们也没什么兴趣做策划了，形成的思想是做了也是白做，会上被否决了还让人觉得水平不行。所以就只好干一些领导安排的事，所以这个企划部成立时设想的挺好的，但是最后就成了陪吃陪喝的接待部门了。
　　由于他们的懈怠，导致长时间没有新动作，让新的管理层认为他们真的不行，他们也不能把那些之前的方案拿出来，感觉还显得他们没水平，把过气的翻出来。所以领导才让他们去沈寒阳那学习取经，就形成了“外来和尚会念经”的状态。
　　在很多企业中，都存在外来和尚会念经的现象，无论单位人员怎么有道理，都抵不住外人一句话，哪怕内部研究很多遍都定不了的事，外人一句话都能定板。就相当于很多小孩，自己父母说的话都不当回事，外人一句话就听了。
　　这就是思维的问题，对自己的人不够信任，但往往是因为这种思维，导致资源的空耗，能效的低下，也让别人产生失望、懈怠，从而导致后果越来越糟。所以人与人之间的沟通，只有敢说能听，才能有高效便捷的沟通渠道和做事效率。
　　肃竹2022.12.10.8:23于勉县
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