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　　“我不能在我应有的位置上发挥应有的力量，但是你能。”周长宏说，“我还给你权力。”
　　“我？”江源说，“你开玩笑吧，你都不能，还要我来。”
　　“我不开玩笑，我不能发挥我的权力，是因为我从多种层面上受到目前单位管理框架的限制，在这样的国企无法真正的实现所谓的厂长经理责任制。”周长宏说，“但是我可以借改革为名，赋予你权力，你可以不受这些框架限制，放开手脚做这些事。”
　　“给我权力？”江源说，“我的权力管用吗？”
　　“我能让你的权力管用。”周长宏说，“我给你一把改革的‘尚方宝剑’，在改革的方面你说了算，我要的是把他们对你的职位的不在乎和我的权力结合起来。”
　　“不太明白。”
　　“如果我要出面带头改革，他们一定会想法分化我的权力。但是你职务低，他们不惧怕你，你来领头，他们会把改革的权力放心给你，他们相信你不敢损害他们的利益。”周长宏说，“但是你在有了这份权力后，你就大胆的实施改革，不要怕，表面上你在操作，但实质上是我在领导，他们有意见又能怎样，他们提前都同意改革了。真要有什么麻烦，我来解决。”
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　　江源实在没有想到经理会给他这么一个出路，很长时间都没反应过来。
　　“是这样，你可以考虑一下，回头再告诉我你的决定。”周长宏说。
　　“的确很突然，我是得好好想想。”江源说。
　　“要不是这样，你先试行改革一个月。我们也都互相看看实施效果。”周长宏说，“我们都相互适应一下，如果一个月后你还坚持要走，我不会强留，同时我会保证你在这个公司的所有福利及手续，为你的下一步开绿灯。你看怎么样？”
　　江源依然还很懵，过了很久才说：“是这样，让我想想，我明天给你回话好吗？”
　　“好，我等你的消息。”周长宏说，“不过我提醒你一点，今天我们的谈话不要在私下里说起。任何人都不能透露。”
　　“好的，我会保密的。”江源说，“也希望周经理不要说出去。”
　　“你放心。”周长宏说，“在这公司还没一一个能让我放心说这样话的人，你是第一个，希望以后有更多机会。”
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　　次日一上班，江源完成所有内勤工作后，到了周经理办公室。告诉他，愿意留下来一试，但是时间长短的看具体情况而定。
　　周长宏听了他的话，立即叫来赵姨，让通知经理办公会。同时要求办公室人员和团委副书记贺小红列席会议。
　　此次会议，周长宏没有给任何人发言的机会，直接在会上宣布了企业改革计划，并直接宣布了企业改革领导小组的组成结构。小组成员除了领导层以外，另外两人是江源和贺小红。
　　领导小组中有策划执行部，只有四人，周经理、任主任、江源和贺小红。主策划实施由江源、贺小红负责，周经理和任主任负责配合。
　　周经理强调，在企业改革过程中，涉及企改的所有内容均由领导小组说了算，领导小组任何人在企改过程中都可以代表总经理行使管理权和处决权。
　　会后，办公室直接向各部门下发了红头文件。一个强制性产生的部门就这样出现了。
　　一个上班不到一星期的人就这样引起了全公司数千人的关注。
　　江源自己也不知道，是福是祸。但既然走出来了，他就要走下去了。
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　　会后，周长宏将任主任、江源、贺小红叫到自己办公室里，对具体工作作了分工。分工中，周经理主要负责保障领导小组权力的事实，也就是执行力的保障，让改革有最高指示；任主任主要负责协调小组于其他各部门的关系，处理周边环境；江源主要负责改革的策划和执行；贺小红主要负责配合江源的工作。
　　根据这个分工，真的是把江源推上了风头浪尖了。
　　离开江源办公室，任主任把江源叫到自己办公室，关上门就问：“你和周经理说什么了？”
　　“没有说什么啊？”江源说。
　　“没说什么。”任主任说，“别给我瞎扯，你不说什么能有这么大变化，你凭什么进这个小组，你才来几天？”
　　“我真的没说什么，我只是谈了点自己的打算。”江源犹豫了一下，还是没有把辞职的事说出去。
　　“好，那我问你，我们上次谈话的内容你和周经理说过吗？”任主任问。
　　“没有啊。我答应过你的，当然不会再说出去。”
　　“那就好。还是那句话，在单位说话注意点。”任主任说，“虽然你现在是小组里面最重要的环节，但你记住了，你的级别是最低的。因为你是新人，本公司最新的新人，一点人脉都没有，不要到头来把你自己孤立了。”
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　　江源当天下午就开始行动了。
　　第一步就是材料科。也许是上次送材料时的所见所闻，江源想第一刀从材料科开出。
　　江源和贺小红到了材料科，材料科显得很安静，江源到了科长办公室，科长很热情地倒水让座，江源到也不客气，简单聊了几句，就问起材料科库存材料的状况。
　　科长拿出一叠账本，放到他跟前说：“帐都在这里呢。”
　　江源说：“我们去库房看看吧。”
　　到了库房，江源随机抽样几样核对了一下，账物当然相符。江源自己也知道，这些账面上的当然是不会有错。
　　在一个库房角落里，放着一大堆阀门。
　　江源一指问，这有多少？
　　科长说：“这是没上账的，不知道数。”
　　“为什么没上账？”江源问。
　　“这……”科长犹豫了很久说，“没来得及上账。”
　　“这都生锈了，还来不及？”江源问。
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　　“没上账的你还要查啊，你不是查账阿。”科长问。
　　“谁告诉你我要查账了？账上有的不会少，少了也有据可查。没上账的少了谁知道呢？”江源说，“这些必须上账，马上叫人清点。”
　　“你的意思是我们会偷东西？”科长有些生气的说。
　　“不是不是。”贺小红忙打断科长的话，给江源使了个眼色，说，“我们的意思只是想建立有效的负责制，这样你们以后也好管理阿。”
　　“对对对……”江源一会意，忙说，“我们是这个意思。”
　　“好好好，我们数。”科长到门口叫了一声，来了两个人，科长说，“把这堆阀门一数，数仔细，要上账的。”
　　接着科长又叫来两个人说：“隔壁有两箱钉子，是没上账的，你们也去数一下，一颗都不能少，全部上账。”
　　江源一笑说：“钉子就不用数了，称重就可以了。”
　　贺小红在一旁不停的使眼色，但是江源却没有会意出她的目的。
　　出了材料科的门，贺小红才对江源说：“材料科科长是党委徐书记的老婆。”
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　　江源怎么也没想到，自己这一刀会这么准，居然就直接奔向了书记老婆。
　　他也才明白，上次和赵姨一起看到的场景。他也明白这个科室的人见了办公室人员依然能坚持打麻将的原因了。
　　但他也怀疑起这个下午这个科室的工作状态。很显然，那么严肃的工作氛围有刻意安排的嫌疑，很显然，材料科是不愿让他们抓住什么把柄；很显然，材料科是不把他们这两个年轻人放在眼里。对他们那么客气也不是那么简单的事了。
　　江源心里还真有点犯嘀咕，他还真不知道这里面有多少人有关系。
　　贺小红告诉他，这些科室的里面，领导配偶占了一多半科室领导职位，所以说话都得注意。
　　不过这话一说，江源反倒轻松了。
　　大领导的老婆他都见识了，这些小领导的老婆又能怎样。更何况，要改革不触动一些人的利益，那能有效过吗，那样的改革只能是走过场了。
　　所以江源反而下定决心，毫不犹豫地走他的改革路线了。
　　但是现在，他毕竟才开始，还得一步步摸索着往下走。
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　　接下来的日子，对于江源来说，进展得还算顺利，但也非常的忙碌。
　　江源和贺小红一起，将公司的财务科、工程科、经营科、团委、工会、宣传部等所有科室的工作状况进行了摸底。
　　这次摸底让江源十分震惊，他无法想像这样一个公司是怎样走过这么多年的。但他也能理解，这个公司目前颓废的根本原因。
　　也许在这个意义上，所谓的改革实质上就是全新的塑造。如果是全新塑造，也许就不存在破不破的了，只需要立。
　　因而江源更主要的关注了公司的前景和方向，关注了公司的软性实力和硬性实力，他要的也是想从让型和硬性等多方面全新打造一个新的形象。
　　如果是企业管理或者企业策划，对于江源而言，倒是和大学专业是对口的。因而江源看来，是很适合他施展身手的了。
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　　对于山北市国营建筑安装公司而言，企业文化的空白经过长久的积淀实质上形成了松散的文化特色和管理特色。因而江源将企业文化的塑造放到了改革的第一步。
　　贺小红作为公司团委副书记，同是也是这次改革的主要实施者之一，在与江源的商讨下，首先举行了一系列文化活动，如篮球赛、乒乓球赛、歌唱比赛等，虽然起初都只是小规模的活动，也都仅限于公司本部的行政机构内部，但这些工作的实施，却让整个办公区活跃起来，不仅上班时间工作氛围有了改善，下班后大家的业余生活也丰富起来。就连沉迷于麻将的人们，也为了一个比赛，放弃了这些嗜好。
　　有时候一种小小的荣誉感会改变一些大的习惯。不是因为关注的是荣誉，而是关注的是对比，在有对比的情况下，没有人愿意落后的，这时小荣誉也有可能引起大竞争。
　　一系列活动的实施，也逐渐改变了企业改革在公司本部中的反响，同时也拉近了江源和贺小红与大家的距离。
　　当企业改革变得不是那样生硬，企业改革能给大家带来快乐和谐，这一步他们就赢得了大众的支持，他们也就走得更加轻松了。
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　　在这一步步改革的过程中，江源也在全方位的打造公司的改革框架。
　　每天白天他都在和贺小红一起，具体的一步步实施着自己的改革措施，每天晚上都在写这一个长期改革的改革框架文案。
　　从根本上来讲，江源在大学所学的对于改革而言是远远不够的，所以对于江源而言，此次改革是摸着石头过河，也是自己的进一步学习。
　　而这时，法律、会计核算、经营可行性分析、广告策划、形象识别、媒体运作、公关活动等各种问题也都向江源涌来，江源改革所涉及的方面，人们都把他当成了全能。
　　江源也只能学习再学习，力争将所有到了他面前的问题都能一一解决。
　　也许专家就是这样炼成的，尤其是杂家。
　　人们的成长往往都是在解决一个个难题中进行了。
　　公司逐渐流行起一句话：“找小江去。”
　　就连总经理周长宏也说：“你现在是公司的权威。”
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　　或许当时江源只是有着一种涉世未深的闯劲，或者是年少气盛，也或者是的确误打误撞走上了正路，因而一不小心就弄出了一点成绩。
　　当成绩出现的时候，大多数人都期待着此次改革能有大的作为。当然作为主要实施者的江源，更想能为公司掀起一些大的波澜，尽快能让公司扭亏为盈。
　　江源从此失去了上下班的概念。二十多天后，一部长达两万多字可以实施三年的策划书草案被江源撰写出来了。整套策划设计了公司改革方方面面。
　　也许江源是追求完美型的人，因而在他的目标中，山北市国营建筑安装公司三年后将会是一个拥有全新管理理念、企业文化、盈利水平、发展前景等的现代企业。
　　看着自己规划的企业前景，江源真的有点庆幸自己遇到了一个好的领导，有了一个施展自己拳脚的机会，也有了实现自身价值的机会。
　　渐渐的，江源辞职的念头渐渐的谈话了下来。
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